WOONY's 인사이트

ChatGPT가 계속 난리다. Netflix가 3.5 년, Instagram이 2.5 개월에 찍은 100만 사용자라는 지표가 우습게도 5일 만에 깨졌다. 가장 밀접하게 맞닿아 있는 직군인 개발자들 사이에서도 혼란이 가득하다. 언제 대체되지 않을까 하는 불안감이 만연하다. 코드도 다 짜주고, 심지어 아키텍처까지 구상해준다. 우리한테 남은 건 무엇일까 싶다. 관점이 바뀌어야 한다. 인간 대 AI 싸움이면 우리는 필연적으로 질 수밖에 없다. 아예 안 되는 것과 되는데 아직 별로인 건 완전히 다른 게임이기 때문이다. 승리의 본질이 시간이라면 언제냐의 관점이지 되냐 안 되냐는 더 이상 의미가 없어진다. AI를 다룰 줄 아는 사람과 그렇지 못하는 사람 간의 게임이라면 어떨까. 사람이 20층 높이에서 떨어졌을 때 죽..

“큰 회사와 똑같은 일을 해서는 우리는 이길 수 없다. 기술에 빈틈은 얼마든지 있다. 우리는 대기업에서는 할 수 없는 일을 하자.” 어느 한 기술 스타트업이 회사 설립식에서 했던 말이다. 어느 회사였을까? 그전에 스타트업이 대기업을 어떻게 이기는지 살펴보자. 스타트업이 멋지고 똑똑해서 보란 듯이 이기는 드라마 같은 시나리오를 기대했다면 절대 그렇지 않다. 언제나 전제는 “가능한 한 경쟁을 피할 것”이다. 하지만 재빠르게 시장을 독점할 수 있어야 한다. 대기업이 알아차리지 못하거나, 혹은 알고 있어도 도저히 손쓸 수 없거나. 에서는 이를 “이노베이션의 딜레마”라 소개한다. 핵심은 하나다. “우리는 대기업이 할 수 없는 일을 하고 있는가?” 대기업의 발전 형식은 점진적 이노베이션의 형태를 따른다. 몸집이 큰..